方恒新材“三举措”强化企业管理

  自成立以来，一直秉承着“科技改变世界，品质服务全球”的创司理念不断探索与奋进。在这一理念的指引下，方恒新材规模稳步增长，开创了业务新局面。为提升管理水平，湖南方恒新材料举全公司之力，实施三大举措，力争为客户带来更优质的产品和更严谨的服务。

一、统一标准，凝心聚力
  统筹企业年度规划，提出年度指导思想、发展脉络，出台“严谨管理态度和优化管理品质”企业管理准则，为实现企业战略目标奠定思想基础。

二、完善制度，强化管理
  改建核心部门，细化企业规章制度的建立流程和具体执行，使各项工作标准化。
  建立长效的考核机制和激励机制，完善考核标准。通过健全平衡记分卡绩效管理工具，科学设定组织、部门、个人目标，促进管理流程和业务流程优化，激励组织和个人绩效的提升，确保组织战略目标的实现。
  完成三体系认证，规范、强化企业管理，增强全员责任意识，保障产品质量，树立好企业品牌和形象。

三、打造优秀企业文化，促进企业持续发展
  基于方恒新材实际情况，提炼优秀企业文化。遵循企业文化理念，进一步审视、修订和完善公司管理制度，将文化理念融入到管理规章制度中，促进企业健康发展。